Interim en projecten
Compensation & Benefits.
Beloning raakt iedereen in je organisatie. Als interim-specialist help ik HR-teams om beloningsvraagstukken projectmatig op te pakken: met een duidelijke aanpak, de juiste mensen aan tafel en een resultaat dat je kunt uitleggen.
Onderwerpen
Waar ik bij help
Beloningsbeleid en salarisstructuren
Een beloningsbeleid en salarishuis die passen bij je organisatie en die je kunt uitleggen aan medewerkers en management.
Functiewaardering en -indeling
Functies objectief beschrijven en waarderen, zodat indeling en beloning te verantwoorden zijn.
Ik werk met erkende methodes van functiewaardering en sluit aan bij wat je organisatie al gebruikt.
Harmonsatie van arbeidsvoorwaarden
Een pakket arbeidsvoorwaarden dat aansluit bij wat medewerkers belangrijk vinden en wat de organisatie kan dragen.
Bijvoorbeeld bij het gelijktrekken van arbeidsvoorwaarden na een fusie of overname.
Wet loontransparantie
Voorbereiden op de nieuwe wet: van inzicht in loonverschillen tot een objectieve functiewaardering en een helder salarishuis.
Aanpak
Zo werk ik bij projecten
1
Verkennen
Vraag, doel en betrokkenen scherp krijgen.
2
Plan van aanpak
Fasering, planning en budget, vooraf met je afgestemd.
3
Uitvoeren en afstemmen
Samen met HR, management en waar nodig de ondernemingsraad.
4
Overdragen
Alles vastgelegd en uitgelegd, zodat je HR-team zelf verder kan.
Voorbeelden
Zo kan een project eruitzien
Drie vraagstukken die bij veel organisaties spelen, en hoe ik ze aanpak.
Salarishuis
Een nieuw salarishuis
De vraagHet salarishuis is in de loop der jaren een lappendeken van uitzonderingen geworden. Medewerkers in vergelijkbare functies verdienen niet hetzelfde, en niemand kan nog goed uitleggen waarom.
Mijn aanpakIk beschrijf en waardeer alle functies opnieuw, ontwerp een nieuw salarishuis en reken de overgang per medewerker door. Tussendoor stem ik af met management en ondernemingsraad.
Het resultaatEén helder salarishuis en een overgangsregeling waar iedereen zich in kan vinden.
Fusie of overname
Arbeidsvoorwaarden gelijktrekken
De vraagNa een fusie werken twee groepen medewerkers onder verschillende arbeidsvoorwaarden, regelingen en pensioen.
Mijn aanpakIk breng de verschillen in kaart en reken ze door, werk scenario’s uit voor directie en ondernemingsraad en leg de gekozen variant helder uit aan medewerkers.
Het resultaatEén pakket arbeidsvoorwaarden voor alle medewerkers, binnen het afgesproken budget.
Loontransparantie
Klaar voor de nieuwe wet
De vraagWat betekent de Wet loontransparantie voor ons, en kunnen we de loonverschillen straks goed uitleggen?
Mijn aanpakEen nulmeting van de functie-indeling en de salarissen, met een analyse van de loonverschillen tussen mannen en vrouwen per functiegroep.
Het resultaatEen helder beeld van waar je organisatie staat, en een stappenplan richting de eerste rapportage.
Inhuren
Beschikbaar voor interim opdrachten
Ik werk als HR-interim-consultant met als specialisatie Compensation & Benefits vraagstukken. Werkt jouw organisatie met een vaste leverancier of een inhuurdesk? Dan kan de opdracht via deze partij lopen.
Werk je bij een bureau of als recruiter en zoek je voor een opdracht een specialist in Compensation & Benefits vraagstukken ?
Stuur me een bericht, dan kijk ik of het past.
In het kort
- Interim- en projectopdrachten (a.i.) in compensation & benefits
- Via bureaus, bemiddelaars of direct
- Beloningsbeleid, functiewaardering, arbeidsvoorwaarden en de Wet loontransparantie
- Zelfstandig ondernemer, ingeschreven bij de KvK
- Verzekerd voor beroepsaansprakelijkheid
Wet loontransparantie
Wat verandert er met de Wet loontransparantie?
Als werkgever moet je straks kunnen laten zien dat je mannen en vrouwen gelijk beloont voor gelijk of gelijkwaardig werk. Een objectief systeem van functiewaardering wordt daarbij de basis.
Ik begin met een nulmeting: hoe zijn functies ingedeeld, hoe is de beloning opgebouwd en waar zitten verschillen die je straks moet kunnen uitleggen? Daarna weet je wat er vóór de eerste rapportage moet gebeuren.
2027verwacht
De wet gaat in
Het kabinet wil de wet in 2027 laten ingaan. De precieze datum hangt af van de behandeling in de Tweede Kamer.
20287 juni
Eerste rapportage bij 150+
Volgens het wetsvoorstel rapporteren werkgevers met 150 of meer medewerkers dan voor het eerst over de loonverschillen.
2031
Rapportage bij 100 tot 150
Dan geldt de rapportageplicht ook voor werkgevers met 100 tot 150 medewerkers.
Stand van zaken: oktober 2026. Het wetsvoorstel is nog niet aangenomen, dus de data kunnen nog verschuiven.
Een beloningsvraagstuk in je organisatie?
Bespreek het vrijblijvend met me. Dan kijken we samen wat er nodig is.